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新闻动态

  • 劳务派遣公司的盈利方式是什么

    劳务派遣公司的盈利方式是什么

    一、用人单位打算给员工发多少工资和劳务派遣公司是没有直接关系的(当然前提是必须合法,比如要符合当地的最低工资标准,要依法缴纳社保等福利,等等,否则,劳务派遣方式下,劳动者和劳务派遣公司签订劳动合同,出了纠纷劳务派遣公司是第一应诉人,所以,劳务派遣公司是不会和有不合法行为的用人单位合作的),劳务派遣公司只要依照用人单位的...

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  • 对于劳务派遣中员工的培训工作应该怎样做

    对于劳务派遣中员工的培训工作应该怎样做

    1、明确培训内容。企业的每个岗位都有明确的知识、技能和能力要求,应该根据岗位的要求,明确什么样的培训是劳务派遣员工需要的。 2、对于有自发要求培训的劳务派遣员工,企业应提供选择性培训项目,这样可以提高企业对高素质劳务派遣员工的吸引力。但是,对这部分培训费用,企业应适当与派遣员工共同承担费用,或者由派遣员工独自承担费用。...

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  • 劳务派遣的风险防范措施有哪些

    劳务派遣的风险防范措施有哪些

    严控劳务派遣的岗位使用范围和用工数量。在使用劳务派遣时要严格遵守派遣用工“三性”的法律界定,依法准确框定劳务派遣的使用岗位和用工数量。对于先前已派遣的劳务用工岗位,应依法进行调整,对于历史遗留的超出“三性”岗位范畴的,要妥善处理,并把派遣用工数量控制合理范围之内。对于劳务派遣公司与被派遣劳动者续签劳动合同时采取变换公司...

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  • 人力资源管理外包的运作流程   

    人力资源管理外包的运作流程   

    1、确定外包的内容 企业在进行人力资源管理外包决策时,首先要考虑的是外包的内容。我国尚无相应的、完善的法律法规去规范"猎头"以及其它外包咨询行业的运作,因此,在企业准备实施人力资源管理外包之前,必须先界定清楚,某一职能是否真的适宜外包。对于企业来说,首先通常是安全性,同时要坚持不能把关系企业核心发展能力的工作外包出去的...

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  • 企业选择人力资源外包能带来哪些经济效应

    企业选择人力资源外包能带来哪些经济效应

    人力资源外包有着诸多的优势,企业在进行人力资源外包时,应重视并处理好人力资源同经济发展的关系,人力资源外包的出现是企业寻求创新变化的探索途径之一,通过这种形式可以使企业人力资源成本降低,解决人才匮乏等问题,为企业带来很多良好的经济效应;如果要充分开放人力资源的经济价值,就要处理好它与经济发展的关系,如果要充分开发人力资...

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  • 合肥社保怎么买

    合肥社保怎么买

    根据规定社保是企业必须要给员工缴纳,缴纳社保既是企业和个人的医务,也是对员工自己未来的保障,随着时代的进步,大家对于社保缴纳的意识也在逐渐提高,社会保险是一种为丧失劳动能力、暂时失去劳动岗位或因健康原因造成损失的人口提供收入或补偿的一种社会和经济制度。社会保险的主要项目包括养老保险、医疗保险、失业保险、工伤保险、生育保...

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  • 企业如何实现与劳务派遣用工的共赢

    企业如何实现与劳务派遣用工的共赢

    劳务派遣在大家的印象中有很多的声音,但是在一定的程度上劳务派遣也确实给企业带来了很多的积极作用,而且劳务派遣也在逐渐的规范中,并不像我们想象中的那么乱,,劳务派遣用工模式是用工企业应急危机的后备军,降低用人成本的同时也规避企业的运营风险。比如:当企业遇到突如其来的经济危机或者企业厂房搬迁、整理厂区等工作,急需大量临时员...

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  • 安徽薪酬外包公司哪家专业

    安徽薪酬外包公司哪家专业

    竞争的加剧、劳动法及劳动合同法案的不断修正和完善、国际经济金融危机的影响及社会供应链的不断发展成熟,企业的人力资源管理外包化的需求、人才的就业和再就业需求及人力资本价值观念在全社会发生了根本性的变化,这其中薪酬管理也在慢慢发生变化,薪酬管理对于企业而言直观重要,薪酬包括基本工资、奖金、绩效工资、激励工资、津贴、加班费、...

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  • 人力资源外包的驱动力是什么

    人力资源外包的驱动力是什么

    人力资源管理的根本目标在于通过提升员工个人绩效来改善组织绩效,人力资源要创造价值,其基础在于能够理解并执行公司的整体战略,目前很多企业的人力资源管理都已经走到了一个十字路口,是持续发展还是因只能外包而消亡,事实上不同的企业将人力资源工作外包的原因往往是有所差别的,但一般而言,驱使企业选择人力资源外包的动力都是以下几点。...

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  • 为什么人力资源外包可以提升企业竞争力

    为什么人力资源外包可以提升企业竞争力

    人力资源管理发展至今已经和之前我们所认知的旧观念有所不同,绝大多数企业仍旧无法打破将人资管理作为事务性部门使用的旧观念,从而导致在日常的管理过程中错误的配置资源造成企业资源的持续性浪费。其实事务性的、繁杂的工作占据了人力资源工作的大部分时间,使得人力资源管理者无法从琐碎的工作中抽出时间,企业应该放宽眼光去考虑与企业发展...

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